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4月8-9日，北京锦程前方科技有限公司于山东济南召开2023年第一季度经营分析会议。公司总经理、副总经理、各代表处、办事处、项目部及职能部门负责人参加会议。
本次会议主要涵盖一季度经营指标完成情况；关键任务完成情况；各部门、代表处/办事处一季度工作总结，二季度工作计划；一季度安全生产培训；集成业务发展方向及考核专题等内容。
部门汇报
会议期间，财务部总经理就公司一季度经营指标完成情况进行总结报告；综合部总经理通报一季度关键任务完成情况；保密办主任对一季度保密工作的开展作总结发言并进行保密教育培训，各代表处、办事处、项目部负责人针对第一季度的工作进行复盘与问题剖析，并对本部门第二季度的工作做出了部署与展望。
领导总结
北京锦程前方科技有限公司保密总监
公司领导结合各部门业务要求及职责分工，对一季度工作完成情况进行点评，并对二季度工作提出要求。
保密总监杜总在会上强调，各部门应加强保密教育培训，牢固树立保密意识，将保密工作融入到日常工作中，重点强调应高度重视、充分准备总体集成资质延续工作，总结经验教训，改进工作中的不足，推动公司保密工作有序开展。
北京锦程前方科技有限公司副总经理
公司副总经理刘总指出，从一季度的财务数据可以看出，公司各项业务数据并不理想，基础业务种类相对单一，各部门应积极丰富业务种类、拓展优质项目。基础设施业务部应加大对各代表处的业务支撑，简化业务工作流程，确保公司业务顺利开展。
集成业务方面，各代表处应聚焦行业，侧重五大行业的业务突破。梳理集成业务发展方向，对总体集成相关工作做重点部署、安排。
设计类业务需积极推进，在与中移设计院等优质设计院合作的基础上，可与基础、集成业务互为依托开拓联合业务，真正实现公司设计、建设、运行维护为一体的闭环经营模式。
北京锦程前方科技有限公司总经理
锦程前方总经理戴总全面总结年初以来各项重点工作，对一季度存在问题进行深入剖析的同时，聚焦二季度工作重点。
业务方面，戴总作出重要指示，二季度公司需重新认识企业核心能力，加强市场独立拓展能力。基础设施业务应积极开拓优质项目，提高合同执行率，提升业务利润率。集成业务应尝试开拓新项目，理清整体业务方向，打造自身核心能力，在调整业务方向的同时，不断优化绩效考核模式。培训业务在稳步推进现有业务的同时，打造高质量的合作模式，与集成业务相互促进发展，培训业务争取上升一个新的维度。
管理方面，戴总首先强调了安全施工的重要性，为提升公司安全施工能力，二季度将成立公司级安全小组，建立突发事件应急预案，全面提升公司的应急事件处置能力。人员方面，根据业务发展规划，持续优化激励机制，坚持公司价值分配向奋斗者倾斜。信息化管理方面，目前的管理系统还未达到最终的上线目标，二季度需持续优化，力争做到数据精准，可为业务分析做数据支撑，为开拓优质业务指明方向。
最后，戴总特别强调，管理层必须要对年度关键任务理清思路，突出重点，针对各自存在的问题要及时反馈解决，各部门之间要做到互通有无，团结一致，确保各项工作有效落实。
安全生产培训
安全第一，预防为主，为推动各部门将安全施工落到实处，切实增强部门负责人的施工安全意识和预防、处置事故的能力，从源头上消除事故隐患，会议第二天上午，公司特邀通信行业的权威专家开展“通信工程质量监督和安全检查典型问题分析”培训。
培训主要围绕通信工程建设的安全生产、工程质量检查两部分内容，专家重点围绕《中华人民共和国安全生产法》《安全生产管理条例》等相关法律法规，结合近年通信建设安全生产事故案例，深度剖析当前通信行业安全生产形势，讲解如何落实安全施工主体责任。把疑点、难点问题讲深讲透，为公司各部门负责人理清了安全管理的思路、拓宽了视野。
集成业务专项会议
安全生产培训结束后，公司中层及以上领导又针对集成业务现阶段面临的挑战，开启集成业务发展方向及考核专项研讨会，侧重集成业务主要经营数据的分析，探讨集成业务未来发展方向，同时进行绩效方案的深入讨论。
研讨会上，与会领导立足岗位和集成业务领域，结合公司实际，从工作全局出发，进行“头脑风暴”式的交流探讨。各部门负责人首先就2018年至今集成业务的拓展情况进行复盘，在指出困难与问题的同时，也提出了新的机会与思路。
听取各部门对集成业务的汇报后，戴总在会议尾声结合公司资源，提出多项新的业务思路，并对每一项新思路进行了细化梳理与分析，为各部门的集成业务拓展打了一剂“强心针”。
立足实际 创新发展
在现今百舸争流、千帆竞技的时代，机会与挑战并存，锦程前方将紧抓机遇，加速奔跑，在不断地奋斗中超越自我、创造新的高度，成就更加辉煌的明天。
