5624
面临机遇与挑战，为全面审视公司三季度经营状况，精准把握市场动态，明确下一步的工作方向，10月12-13日，锦程前方科技有限公司召开2024年第三季度经营分析会，公司总经理、副总经理、各代表处、办事处、项目部及职能部门负责人参会。
本次会议旨在全面审视并总结三季度的工作情况，深入剖析当前市场环境的动态变化，明确部署第四季度的工作重点与目标，加压奋进、狠抓落实，奋战四季度，确保年度目标圆满达成。
会议期间，财务部借助详尽的数据统计分析三季度经营指标完成情况；综合部通报三季度关键任务完成情况；基础设施业务部、数字智能业务部汇报三季度业务整体情况及四季度经营任务冲刺计划；各部门、代表处/办事处作三季度工作总结及四季度工作计划汇报；会议同期进行保密教育培训。
会上，领导点评了各部门的“卡脖子”问题，剖析原因与责任分解，推动问题有序有效解决。
保密总监杜总在会上通报了前三季度保密项目的开展情况，建议各部门应积极开拓涉密业务，争取四季度有新突破。杜总监也强调，在开展业务的同时各项工作必须牢固树立保密意识，严格执行公司的保密制度，推动涉密业务有序开展。
在听取业务部门的工作汇报后，业务侧副总经理刘总对前三季度整体业务情况做总结性发言。刘总强调，四季度作为2024年全年业务目标冲刺的关键阶段，各部门应顶住压力，对标全年业务目标，尽快制定四季度详细的工作计划；加强成本控制，优化内部流程，降低运营成本；加强项目预算和审批管理，确保成本控制在合理范围内；加强市场分析和预测能力，拓展新的业务渠道和合作伙伴关系，为第四季度的冲刺及2025年的业务规划提供有利支撑。
守住传统业务，尝试新兴业务。副总经理张总会上分析了2024上半年通信行业的运营情况，同时通过对标元道通信、润健股份、中贝通信、嘉环科技、宜通世纪等企业上半年主营业务，深入剖析了同行业的业务模式。提出我们应守住传统业务，提升毛利率；尝试、探索新兴业务，向同行业学习，在现有结构下实现产品、技术和人员的突破，筛选适合公司的新兴业务，有效提升公司的盈利能力。
会议最后，总经理戴总强调，我们要清醒地认识到面临的挑战与不足，应充分发挥优势增量，聚焦主业，各部门要与年度目标进行全面对标，寻找差距，压紧压实责任、落细落实措施，打赢打好四季度决胜战。同时，公司下一步要在加强成本管控、严控财务审核、完善各部门的考核体系、提升项目毛利率、降低财务成本等方面下足功夫，结合企业实际，制定有效的解决措施，进一步规范公司各项管理制度，形成严谨、高效工作模式，提升品牌影响力和市场竞争力。
锦程前方三季度经营分析会，从多个维度全面剖析了各自业务领域的工作成果与现存问题。展望未来，锦程前方将继续秉承“客户至上、奋斗为本、厚德健行、创新发展”的企业核心价值观，不断优化经营策略、提升管理水平、强化创新驱动发展能力，为实现公司长远发展目标而不懈努力。
