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10月14-15日，北京锦程前方科技有限公司于济南召开2023年第三季度经营分析会议，公司总经理、副总经理、各代表处、办事处、项目部及职能部门负责人、骨干参会。
本次会议主要涵盖各部门、代表处/办事处三季度工作总结，四季度工作计划；财务部分析前三季度经营指标完成情况；综合部通报关键任务完成情况；业务部调度四季度经营任务冲刺及 2024 年市场拓展计划；会议同时进行安全生产培训。
部门汇报
会议期间，各业务部、代表处/办事处及项目部负责人针对第三季度工作进行复盘与问题剖析，并对本部门第四季度的工作做出部署与展望，财务部总经理作三季度经营指标完成情况通报并进行总结；综合部总经理通报关键任务完成情况；保密办主任对三季度保密工作的开展作总结发言并进行保密教育培训。
领导总结
会上，公司领导结合各部门业务要求和职责分工，对三季度工作完成情况进行点评，并对四季度工作提出要求。
北京锦程前方科技有限公司保密总监
保密总监杜总在会上提出三项保密工作重点：首先，强化保密意识，通过知识的掌握和日积月累的保密教育培训提高保密意识。其次，压实保密责任，根据4个责任主题，制定规划并严格执行。第三，守好保密戒尺，牢固树立保密意识，推动公司保密工作有序开展。
北京锦程前方科技有限公司副总经理
公司副总经理刘总指出，四季度作为关键冲刺阶段，各部门应将各自汇报计划与会上强调的关键任务进行整合，尽快制定四季度工作计划和2024年的全年业务目标。
北京锦程前方科技有限公司副总经理
张总会上以华为、元道通信、瑞幸咖啡等企业的商业模式为例，深入剖析商业逻辑、智慧管理系统对公司业务快速发展和有效管理的重要性，提出我们下一步发展也要参考和学习业内先进企业做法，有效提升公司管理效率和盈利能力。
北京锦程前方科技有限公司总经理
总经理戴总在讲话中指出，四季度作为全年业务的冲刺季，是集中发力、提速攻坚的关键阶段，各部门在对三季度存在问题进行深入剖析的同时，应聚焦四季度工作重点。
戴总强调，公司管理能力需跟上人工智能时代的发展，可借鉴华为、元道通信等公司的商业模式，提升自身的管理水平，尤其是在工程管理方面；要提前布局四季度各项重点工作，分析利润率、成本费用等各项指标；咬定工作目标，确保高质量完成全年目标任务。
基础、集成业务专项会议
汇报结束后，公司中层及以上领导针对基础、集成业务现阶段面临的问题、挑战及未来的发展目标，召开基础、集成业务发展方向专项研讨会。
决战四季度 实现年目标
坚定信心，攻坚克难！通过三季度工作的“回头看”，力争第四季度通过优化业务目标，完善管理模式和强化责任落实，实现业务的重大突破，全力完成年度任务，交上一份满意的成绩单！
