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2022年11月25日-27日，为应对市场环境与行业困难，优化投标策略与市场结构。北京锦程前方科技有限公司于山东济南召开“锦程前方BLM研讨会”，公司高管及各代表处、办事处、职能部门经理参会。
北京锦程前方总经理戴大军做研讨会致辞
BLM研讨会上，北京锦程前方总经理戴大军做会议致辞，戴总表示此次研讨会各部门应深入领会BLM模型的核心思想，掌握以市场差距为推动力、以业务战略目标为牵引力的双驱动规划方法，学会运用业务战略与规划的运作流程和全套系统化方法，通过对公司2022年执行情况的分析、总结，梳理经营业绩的差距和改进措施，寻找2022年还有哪些机会以及对未来有哪些影响，从而进一步理清企业2023-2025年的战略意图及发展方向。
财务部总经理
综合部总经理
会议开始，首先由财务部、综合部总经理分别做工作汇报。财务部对公司2022年财务数据做分析报告，对本年度的中标、收入、回款等指标的完成情况进行对比、分析；综合部对公司2022年关键岗位人才配备、打造高管团完成情况等关键任务执行结果进行汇报。
为期三天的BLM会议，主要采用分组讨论方式，参会公司高管、经理分三组展开研讨，大家根据研讨议题各自提出自己的看法，每个小组总结出本组的讨论结果，并派代表详细阐述结论的依据，气氛非常热烈。
研讨会现场：
第一组
第二组
第三组
讨论期间，为活跃气氛，推动各组踊跃回答问题，会议再次启动经典的“抽纸牌”游戏。游戏规则为积极参与互动的小组将获得一次抽取纸牌的机会，根据随机抽取的数字累计确定赢家，为严肃的讨论环节增添了轻松的氛围。
轻松、愉悦的分组讨论过后，专家老师对每一个议题进行了精要总结，令研讨成果更清晰。在资深专家的指导下，2023-2025年的工作战略制定圆满完成。各业务、职能部门表示此次研讨会受益匪浅，对今后的工作部署更清晰明朗，并且非常有信心通过此次战略的执行，在2023年带领团队创造更辉煌的业绩，为三年规划迈开坚实的第一步。
最后，公司总经理戴大军进行总结性发言，戴总表示为期三天的“锦程前方BLM研讨会”虽然已进入尾声，但对于战略规划与设计的思考却不是结束而是开始。希望各位管理层干部能够深入领会研讨会学到的知识、方法，切实落实到战略管理实战中去，在提升自身管理水平同时，推动公司高效发展。
2022年我们“全力冲刺，完美收官！”
2023年我们“磨砺聚变，蓄势启航！”
