14731
创新突破，聚势共赢！为助力公司更好的规划未来三年整体战略及2022年经营计划，北京锦程前方于1月11日-13日召开为期三天的BLM研讨会，公司高管、各代表处及职能部门负责人参加了此次会议。
此次BLM研讨会旨在通过团队学习，借鉴领先企业战略规划的逻辑和方法；群策群力，理性分析优势、不足，论证业务发展方向与资源聚焦；凝聚共识，释放公司团队潜力，形成强大的组织合力。 
北京锦程前方总经理戴大军做研讨会开幕讲话
戴总指出北京锦程前方作为深耕通信行业近20年的通信科技类企业，目前正处于制定战略规划的关键时刻，通过本次BLM研讨会，可有效引导管理层对公司未来3年战略发展及战略进行深入的思考，激发核心管理团队对战略共创的参与度与决策认同度，加速战略落地。
为期三天的BLM会议，采用分组讨论方式，通过开放的讨论形式，各部门负责人就公司目前的项目情况及未来发展计划和存在的问题提出自己的意见，并思考未来如何实现利润目标的路径，最终确定目标。会议现场部门负责人各抒己见，讨论氛围热烈。
研讨会现场：
第一组
第二组
第三组
管理层对公司未来3年战略发展及战略进行了深入的思考，以团队共创的方式激发了核心管理团队对战略共创的参与度与决策。
会议期间，气氛活跃，讨论热烈，各组踊跃回答问题。积极参与互动的小组将获得一次抽取纸牌的机会，根据随机抽取的数字累计确定赢家，第三组最终通过团队协作摘得奖项，颁奖环节大家一扫会议期间的紧张状态，脸上纷纷洋溢着灿烂的笑容。
通过本次研讨会，进一步明确了公司拥有的核心竞争力，以及未来3年的战略目标和2022业务目标战略，认清了工作差距与关键任务并建立有效的应对举措，形成自上而下统一的战略共识，充分提高战略合力，从而加速战略有序、快速落地，为公司发展创造更大的驱动力。
未来，锦程前方将继续砥砺前行，借鉴BLM行之有效战略规划方法，为公司业务发展插上腾飞的翅膀！
2021，我们满载而归，2022，我们蓄势待发！
