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清明假期刚过，北京锦程前方科技有限公司迅速进入工作状态，于4月7日召开2025年一季度经营分析会，全面总结一季度经营成果，剖析发展短板，并部署二季度重点任务，为全年目标达成奠定坚实基础。公司总经理、副总经理及各代表处、办事处、职能部门负责人等共同参会，凝心聚力谋划新发展。
一季度稳中有进 全面复盘锚定方向
会议伊始，各部门及代表处/办事处负责人围绕一季度工作完成情况、存在问题展开详细汇报。财务部深入分析经营指标达成情况，综合部系统通报关键任务进展。在业务复盘后，公司特别组织保密与文化赋能专题培训，强化全员提升保密意识，深化文化宣贯赋能全员，为企业高质量发展注入内生动力。
公司高管充分肯定一季度取得的成绩，同时指出当前面临的挑战，并从市场拓展、项目管理、团队协作、降本增效等维度提出具体要求，重点强调提升合同转化率、精细化管理的重要性。
五大战略举措 擘画二季度发展蓝图
围绕二季度重点工作，会议部署五大核心任务，以战略落地与精细管理推动公司高质量发展：
1. 优化业务布局，强化业务中台支撑
基于财务数据深度分析，二季度将持续聚焦数字智能潜力产品，加速业务融合发展；数字智能业务部要先行一步，探寻适合公司发展的新路径；基础设施业务部需进一步细化经营分析，简化流程，完善项目全周期管理，为前端业务提供强力支撑。
2. 深化精细管理，提升财务效能
会议复盘了一季度经营与项目管理成效，明确要求各部门规范流程，强化预算管理及项目决算分析，以精细化财务核算推动降本增效，确保投入大于产出，提升利润率。
3. 聚焦重点突破，实现提质增效
总经理戴总指出，一季度工作虽稳步推进，但与目标仍存在差距，各部门需聚力突破重点区域与核心项目，保证价值区域的持续发展。一方面要提升价值区域的市场占有率，另一方面要做好交付，提高客户满意度。
4. 筑牢保密防线，护航安全发展
4月将开展“保密宣传教育月”专项活动，以总体国家安全观为指引，全面提升全员保密意识与风险防控能力；强化涉密项目全过程管控，确保业务开展严格符合国家保密局要求。
5. 文化赋能组织，凝聚奋进力量
面对激烈的市场竞争，戴总强调了企业文化的重要性，并重点宣贯公司行为规范“四要、四不要”及公司核心价值理念“客户至上、奋斗为本、厚德健行、创新发展”。公司副总经理以华为企业文化为案例，开展专题培训，为2025年企业文化建设指明方向。
凝心聚力再出发 实干笃行启新篇
会议号召全体锦程人以“开局即决战”的奋斗姿态迎接二季度挑战，戴总强调：“成功源于脚踏实地，而非豪言壮语。”站在一季度收官的新起点，锦程前方团队应以饱满热情和坚定信心，向着更高目标全力进发，以实干实绩谱写高质量发展新篇章！
