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规划未来三年整体战略，助力锦程前方砥砺前行！2019年12月1日-3日，锦程前方于山东举行的BLM研讨会圆满召开。此次研讨会旨在通过团队学习、借鉴领先企业战略规划的逻辑和方法，梳理2020年的计划以及三年发展战略，进一步明确公司未来的战略意图和发展方向，凝聚团队共识，不断创新，开拓属于锦程前方的核心竞争力。
研讨会现场
担任此次研讨会主讲人的刘善超先生，曾获华为全球第一届 “蓝血十杰”，历任大中华区/欧洲/非洲片区副总裁，片区联席会议片区副总裁，华为管理培训教授、资深专家，拥有超过15年的企业战略管理及人力资源管理经验。锦程前方总经理戴大军，副总经理刘宝强、孔令杰、潘维涛及公司核心高管、职能部门负责人等列席参会。
BLM研讨会主讲人刘善超先生
领导致辞中戴总指出，锦程前方作为一家已有15年历史的通信科技企业，始终专注于通信行业并取得了一定成绩。但是在多元化升级和二次创业的道路上，就如何提升价值创造能力，保持持续领先，完善管理系统等方面还面临着很多挑战。
2019年，是锦程前方制定战略规划的关键时刻，BLM(领导力模型)作为经IBM和华为等知名企业成功验证过的行之有效的战略规划方法论，通过刘善超先生的精辟解读一定能为锦程未来的发展指明方向，实现战略的有序落地。
研讨会现场
会上，刘善超先生首先深入讲解了华为的核心经营理念和管理体系，如何通过合理的价值分配撬动最大价值创造，如何通过三十年的奋斗从“一无所有”到“三分天下”，从“积极跟随者”到“行业领先者”，成为全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。
会议现场
依托华为成功的管理经验，以及自身近多年的企业战略管理及人力资源管理经验，刘善超先生侧重助力锦程前方团队的管理者、项目负责人在形式和过程上制定公司业务战略与公司战略的“衔接”；战略规划与战略执行的“衔接”以及BLM框架中各模块之间的内在逻辑。
会议现场氛围活跃
会议讨论环节各项目总监、负责人就目前公司项目的情况以及未来发展的计划和困惑提出了自己的意见，现场气氛热烈。
项目管理部门
智慧集成事业部
基础设施事业部—山东区域
基础设施事业部—黑龙江区域
基础设施事业部—广东区域
基础设施事业部—福建区域
基础设施事业部——网络维护业务中心
通过对各项目组战略不断分析完善，刘善超先生为锦程前方梳理了未来三年的战略框架和业绩目标。细化内容涵盖经营报告的差距分析；市场洞察、战略意图研讨；支撑战略意图、业务设计的关键成功要素梳理；支撑战略目标的关键任务研讨和差距根因分析。
为期三天的头脑风暴，使各项目对于未来业务开拓充满信心、斗志昂扬，基础设施事业部、军政事业部，智慧集成事业部负责人、总监及各位项目经理现场立下军令状。
通过此次学习与研讨，进一步明确了锦程前方的战略定位、认清了工作差距与关键任务，提升了项目负责人的逻辑思维和管理水平，学有所获，问有所解。未来，我们将继续健行“客户至上、奋斗为本、 厚德健行、创新发展”的核心经营理念，将“锦程前方”打造成为一流的“通信行业综合服务商”。
2019，我们蓄势待发，2020，我们创锦绣前程！
