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5月6日，北京锦程前方科技有限公司组织开展“文化赋能”企业文化培训，本次培训以 “团队执行力提升” 为核心，由公司副总刘总为主讲人，带领全体员工直面执行痛点，探寻企业发展动能。这场兼具理论深度与实战价值的培训，不仅为团队注入了思想动能，更在公司内部掀起了一场关于执行力的深度思考。
直击执行痛点，剖析根源症结
执行力是公司实现年度战略目标的决定性因素，是将“想法转化为行动、行动转化为结果”的核心能力。无论是战争还是企业管理，执行力缺失往往是失败的主因，强大的竞争力和战略实效必须依靠高效执行支撑，“没有执行力，战略只是空想”。
在个人层面，消极心态、标准模糊、拖延犹豫、沟通不畅等问题犹如 “慢性毒药”，侵蚀着执行效率；在组织层面，战略传导失效、用人机制僵化、制度流程漏洞等短板，则如 “无形枷锁”，束缚着团队的战斗力。他特别强调，“用人不疑，疑人不用” 的传统观念亟待更新，应秉持 “制度第一、能人第二” 的原则，构建科学用人体系。
多维策略赋能，构建执行闭环
培训中提出“两大执行要素”和“七大法则”：
要素：以结果为导向（拒绝“苦劳文化”）、强化责任意识（明确底线，杜绝推诿）。
法则：
服从法则：以服从为天职
目标法则：盯准一只野兔
冠军法则：做自己擅长的
速度法则：先开枪，再瞄准
团队法则：利他就是利已
裸奔法则：没有退路就是出路
高效沟通：执行力的润滑剂
培训特别强调沟通技巧：
五大思维：
有他思维：在沟通过程中，始终关注对方的感受和需求，避免直接冒犯或伤害对方。
试想思维：在处理问题时，尝试将自己置于对方的位置，以更好地理解对方面临的困难和需求。维护思维：在交流中，尽量维护对方的尊严和面子，避免过于直接或苛刻的言辞。双赢思维：在表达自己的意见和需求时，始终考虑对方的利益和立场，避免只关注自己的利益。
谦虚和开放：保持谦虚和开放的态度，尊重他人的观点和意见，愿意学习和接受他人的建议。
对标行业标杆，锚定变革方向
谈及执行力与管理的关系，以华为 “让听到炮声的人决策” 为例，结合公司实际，明确 “向管理要效益” 的发展方向。
未来，公司将在考勤制度、市场丢标问责等方面强化执行力度，通过精细化管理夯实发展根基。“细节决定成败，一次规范的会议记录、一场高效的跨部门沟通，都是执行力的具象体现。” 刘总号召全体员工以此次培训为契机，主动反思不足，积极拥抱变革。
此次培训不仅是一次知识的传递，更是一次思想的碰撞。未来，锦程前方将持续深化企业文化建设，通过常态化培训、制度优化等举措，将执行力转化为推动企业高质量发展的核心竞争力，向着更高目标稳步迈进。
